2019年4月2日,公司召开了4月份工作例会，总结3月份工作，研究部署4月份重点工作。
党委书记、董事长周虹主持会议并讲话。他指出：要进一步抓好内部评审工作，不断提高产品质量；要加强项目设计（规划）过程中的沟通协调，不断提高工作效率，项目（专业）负责人要主动汇报，各部门之间尤其是项目主要承担部门要做好牵头项目的沟通协调，分管领导、分管总工也要经常了解情况；规划设计人员要虚心接受专家、业主和有关方面的意见和建议，进一步提高服务意识。他强调，全体员工一定要有危机感，要强化市场意识，公司鼓励经营和市场开拓，力争加大项目储备；市场经营活动中，大家要牢牢树立“公司至上”的理念，把公司利益放在首位。周虹还对党风廉政建设、安全生产、绩效分配方案、机构改革有关情况和退休人员返聘等工作进行了部署和通报。
会上，各生产部门负责人分别汇报本部门承担或牵头承担的生产项目3月份工作情况和存在的问题及下一步工作安排，各管理部门汇报了4月份重点管理工作，项目分管总工和公司分管领导分别对分管的项目或部门的工作进展及重点工作提出了要求，对下一步工作进行了部署。
副总经理何华松，党委副书记周如龙，副总经理马东亮、伍宛生，副总工费永法、黄云光，副总会计师俞传保和各部门负责人（或代表）参加了会议。