2月28日,公司召开了3月份工作例会，会议对2月份生产项目完成情况进行了总结，对重点生产项目进行了安排，同时对有关管理工作进行了部署。
党委书记、董事长周虹出席会议并讲话，周虹指出，节后各项工作正紧锣密鼓地展开，通过本次例会的召开，大家把工作中存在的问题进行了阐述和分析，并提出了解决的方法，很及时，很重要。关于近期的工作，周虹强调，一是今年的工作任务比较繁重，2018年的整体经营和生产形势不容乐观，要靠大家共同努力去跟踪和经营项目，大家要尽快调整自身精神状态和节奏，迅速投入到工作中去。二是各部门（单位）要及时落实工作会的精神，早谋划，早启动，早见效。对紧要工作要倒排节点时间，工作安排要有计划性、系统性。六个管理部门要为生产一线做好服务，为公司领导决策当好参谋。三是一把手对各项工作总负责，一级抓一级，层层抓落实，营造上下一条心，共同谋发展的良好氛围。
唐涛总经理主持会议，对公司近期重点项目的生产任务进行安排，并对合同管理和安全生产等工作提出了具体要求。
副总经理胡兆球、何华松，党委副书记周如龙，副总经理陈彪、伍宛生，总工程师孙勇，副总工费永法、张少华、方国材、沈继华、金林花，副总会计师俞传保及各部门负责人（或代表）参加了会议。