为庆祝公司成立70年，促进职工文体交流，增强团队凝聚力，11月15日至16日，公司在合肥成功举办“中水淮河杯”篮球邀请赛。来自水利部淮河水利委员会、安徽省引江济淮集团等单位的6支队伍参赛。淮委副主任、淮河工会主席谢兴广，安徽省引江济淮集团有限公司党委书记、董事长王庆武应邀出席。公司党委书记、董事长孙勇，党委副书记、总经理肖建峰参加活动。 公司党委书记、董事长孙勇出席开幕式并致辞：“体育运动的魅力在于联结人心、深化情谊、共促发展，希望全体队员发扬风格、赛出水平、赛出风采，把拼搏精神转化为澎湃动力！” 比赛期间，各队球员配合默契、勇于拼搏，展现坚韧意志、彰显团队风采，用行动诠释了水利人团结奋斗、永不言弃的拼搏精神，展现出良好的竞技状态和精神风貌。经过两天的激烈比拼，安徽省引江济淮集团代表队获得本次篮球赛冠军，淮委驻蚌单位代表队获得亚军，淮委沂沭泗局代表队、中水淮河公司代表队获得季军。 本次活动以篮球为纽带，不仅为参赛单位搭建了良好的交流平台，更展现了水利人团结奋进的精神风貌，参赛队员还表示要将体育赛事中的合作精神延伸到工作中。

2025年11月13日，公司召开基层党组织纪检委员座谈会，深入学习《党的二十届四中全会公报》、“纪检监察工作规范化法治化正规化建设年”行动动员部署会、工作推进会会议精神，围绕发挥基层党组织纪检委员作用进行交流研讨。公司党委书记、董事长孙勇出席会议并讲话，党委专职副书记、纪委书记孙瑞主持会议并部署有关工作。 孙勇指出，基层党组织纪检委员是基层监督的“神经末梢”，是推动全面从严治党向纵深发展、向基层延伸的关键力量，责任重大、使命光荣。孙勇要求，纪检委员要深刻领会党的二十届四中全会精神核心要义，准确把握全会对全面从严治党提出的新要求，积极履职担当，为实现“十五五”时期经济社会发展目标提供有力的政治保障。要深化廉政风险防控，充分发挥身处一线、熟悉业务的优势，推动将廉政风险防控要求嵌入业务全流程和管理各环节。要精准开展监督，强化教育引导，完善制度建设，营造风清气正的工作环境。孙勇强调，纪检委员要带头加强政治建设，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，做到“两个维护”，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力；要持续加强能力建设，进一步在“学”字上下功夫，不断提升政治修养、纪法素养和依规依纪依法履职能力；要不断加强作风建设，坚持原则、敢斗善斗，把全面从严治党战略部署落到实处，打通基层监督“最后一公里”；要切实加强廉洁建设，强化自我监督，自觉接受监督，争作自我革命的表率、遵规守纪的标杆。 孙瑞在部署有关工作时要求，基层党组织纪检委员要深刻认识“三化”建设的重要意义，准确把握重点任务，主动查找差距和不足，针对性加以改进提升，不断提高工作“三化”水平。要推动政治监督具体化、精准化、常态化，重点对学习贯彻党的二十届四中全会精神、巩固拓展深入贯彻中央八项规定精神学习教育成果等工作开展政治监督，确保党中央和上级有关决策部署在基层落地落实。要强化自身建设，认真学习业务知识，掌握工作方法，密切联系群众，不断提升监督实效，为淮河保护治理和公司高质量发展提供坚实的纪律保障。 公司各党支部纪检委员、专职纪检干部参加会议，部分党支部纪检委员在会上作交流发言。

11月4日，公司在合肥召开第三十四次股东会暨第五届董事会第一次会议，圆满完成董事会换届各项工作。淮委党组书记、主任杨锋，水利部水利水电规划设计总院党委书记、院长李明出席会议并讲话，公司党委书记、董事长孙勇主持会议，党委副书记、总经理肖建峰，水利部水利水电规划设计总院、水利部机关服务局、淮河水利委员会水利水电工程技术研究中心股东代表，公司董事出席会议。 杨锋对公司董事会顺利换届表示祝贺。他指出，本次会议是在国有资本监管改革、公司股权结构优化背景下召开的一次具有里程碑意义的会议，希望公司在新一届董事会的领导下，以更好成绩回馈股东单位的关心支持。他要求，公司要进一步加强党建引领，落实全面从严治党责任，增强廉洁从业意识；要加快推进数字孪生、智慧水利等技术应用，提升数字化、智能化水平；要统筹做好发展规划，服务国家水网建设，深耕淮河流域市场，持续拓展外部市场；要持续推进内部改革，优化人才培养与考核激励机制，推动公司实现更高质量、更有效率、更可持续的发展。 李明对公司董事会顺利换届表示祝贺。他表示，公司要深入学习贯彻习近平总书记关于国资国企改革发展和党的建设的重要论述，坚持以高质量党建引领高质量发展；要做精做深主责主业，持续强化重大水利规划、工程设计等项目研究，进一步增强核心竞争力；要注重人才培养，培育打造国家级高层次人才；要加强前瞻谋划，把握发展机遇，围绕国家新质生产力布局，努力培育公司新的经济增长点。 孙勇代表公司第四届董事会作了工作报告，介绍了公司近年来经营发展情况，并表示新一届董事会将用更加务实的作风推进公司高质量发展，用更加优异的业绩回馈各级领导和股东单位的信任与支持。 会议选举产生了公司第五届董事会董事及董事长，并成立了第一届董事会审计委员会。会议还审议通过了其他事项。 董事会秘书、财务负责人等相关人员列席会议。

一、项目名称 引江济淮二期工程蒙城泵站管桩地基处理课题研究 二、项目概况 引江济淮二期工程是引江济淮后续工程，主要任务是实现引江济淮城乡供水、江淮航运、生态修复既定功能和发挥引江济淮工程整体效益。蒙城站是引江济淮二期工程涡河线首级站，其主要作用是将淮河蚌埠闸上蓄水，经涡河输送至蒙城站下，由蒙城站提至蒙城闸上河道，保障蒙城闸以上沿线工农业用水。 我公司承担了引江济淮二期蒙城泵站工程总承包，泵站选址位于涡河老河道，施工场地狭小，工程地质条件复杂，地基处理采用预制管桩方案，工程施工过程中出现成桩困难，挤土效应显著等现象。现需要委托有相关技术实力的科研单位开展该工程管桩地基处理课题研究工作，系统研究分析预制管桩软土地基加固工作机理，为本工程后续运行以及类似工程地基处理提供支撑。 三、工作内容和技术要求 按照蒙城站管桩地基处理设计方案，整理分析施工及监测数据，分析复合地基协同工作机理，理清管桩施工挤土效应和施工工序对地基处理效果的影响规律，揭示管径、管长、管间距、垫层厚度与刚度等关键参数的影响程度，评价管桩地基方案下的泵站地基渗流、变形安全性，提出科学、安全、经济的管桩地基方案施工建议，为本工程后续运行以及类似工程地基处理提供支撑。 四、供应商资格 1.具有有效的营业执照或事业单位法人证书； 2.近5年来（2020年1月1日起至今，以合同签订时间为准）承担过水利工程地基处理或岩土工程数值模拟类型的项目，需提供委托函或合同复印件； 3.供应商不得存在以下情形之一（需附网页截图并加盖公章）： （1）在“信用中国”网站中被列入失信被执行人； （2）在“信用中国”网站中被列入重大税收违法案件当事人名单； （3）在国家企业信用信息公示系统中被列入严重违法失信名单。 4.本项目不接受联合体询比响应。 五、评标方法及限价 本项目在供应商满足相关要求的前提下依据业绩、资信、报价等方面进行综合评选，详见评分标准表。本项目最高限价50万元。 评分标准表 序号 评分要素 分值 评分标准 1 投标报价 10 投标报价等于评标基准价时得满分 10 分，在此基础上每低1个百分点扣0.3分，每高1个百分点扣0.5分（得分内插，保留两位小数，小数点后第三位四舍五入）。本项目最低得0分。 评标基准价（A）=有效投标报价去掉n个最值后的算术平均值。 有效投标报价去掉n个最值后的算术平均值：所有有效投标报价去掉n个最高值和n个最低值后的算术平均值，M≤5、n=0；5 ＜M≤10、n=1；10＜M≤20、n=2；M＞20、n=3。 （M为有效报价的数量）。有效投标报价指通过初步评审和详细评审的投标报价。 备注：以上投标报价、评标基准价在计算投标报价得分时均不含暂列金，计算结果保留小数点后两位，小数点后第三位“四舍五入”。 2 资信业绩及资源配备 30   2.1 近五年类似项目业绩 20 投标人自2020年1月1日以来（以合同签订时间为准）每具有一个水利工程地基处理或岩土工程数值模拟类型项目的，得10分，最多得20分。 注：需提供委托函或合同复印件；若证明材料中无法体现签订时间、项目内容等关键评审因素，需同时提供业主单位（合同甲方）证明扫描件。 2.2 人员配备 10 （1）需提供身份证、毕业证、职称证（如有）等有效证书； （2）专业人员中的中级职称及以上比例达到2/3且5人以上得5分，其余酌情赋分，但最低不低于2分。3人（不含）以下得0分； （3）专业人员技术水平高、经验丰富得5分，其余酌情赋分，但最低不低于2分，未提供得 0 分。 本项最高得10分。 3 工作方案 60   3.1 工作思路与技术路线 15 思路清晰、技术路线合理得15-11分，较好得10-6分，一般得5-1分。没有不得分。 3.2 工作内容完整性、工作计划 20 内容完整，工作计划合理得20-14分，内容较完整，工作计划相对合理得13-7分，一般得7-1分。没有不得分。 3.3 保证质量、进度的措施 15 措施可靠、合理得15-11分，较可靠合理得10-6分，一般得5-1分。没有不得分。 3.4 合理化建议 10 建议合理有效得10－7分，较合理得6-4分，一般得3-1分。没有不得分。   合计 100     六、递交报价文件的地点和时间 1、递交文件的截止时间（同开标时间）：2025年12月2日上午9:00 2、报价文件一式三份，加盖公章并密封后邮寄至我公司。文件邮寄地点：安徽省合肥市滨湖新区云谷路2588号中水淮河规划设计研究有限公司。 3、联系人：张先生  联系电话：0551-65707953 报价文件有效期：90天   七、附件 附件1：报价文件格式                                    中水淮河规划设计研究有限公司 2025年11月24日        

一、项目信息 采购人：中水淮河规划设计研究有限公司 项目名称：怀洪新河治理工程总承包项目施工6标水保工程 拟采购工程的说明：承担怀洪新河治理工程总承包施工6标内范围内的水土保持工程施工任务，主要包括：堤顶道路植物工程，排泥场区截排水沟工程，临时取、堆土区水土保持工程，以及落实与工程配套的临时措施和安全生产保障措施等。 拟采购工程的预算金额：59.80万元。 采用单一来源采购方式的原因及说明：怀洪新河治理工程总承包施工6标主体工程由安徽建工水利开发投资集团有限公司负责承建，鉴于水保工程与主体工程需同步建设，两者紧密关联，由原中标单位实施本项目的水保工程，确保工程进度与主体工程相适配，实现统一调度安排，避免交叉施工干扰，从而满足项目建设过程中水土保持的要求，利于现场管理。 二、拟定供应商信息 名 称：安徽建工水利开发投资集团有限公司 地 址：安徽省蚌埠市燕南路17号 三、公示期限 2025年11月7日至2025年11月15日 四、其他补充事宜 无。 五、联系方式 1.采购人： 联系人：中水淮河规划设计研究有限公司 联系地址：安徽省合肥市滨湖新区云谷路2588号 联系电话：0551-65707953 2.采购代理机构： 联系人：安徽安兆工程技术咨询服务有限公司 联系地址：安徽省合肥市滨湖新区云谷路2588号 联系电话：0551-65707329、0551-65707998 六、附件 无。   注意：任何供应商、单位或者个人对采用单一来源采购方式公示有异议的，可以在公示期内将书面意见反馈给采购人、采购代理机构。

一、项目信息 采购人：中水淮河规划设计研究有限公司 项目名称：怀洪新河治理工程总承包项目施工5标水保工程 拟采购工程的说明：承担怀洪新河治理工程总承包施工5标范围内的水土保持工程施工任务，主要包括：堤顶道路植物工程，排泥场区截排水沟工程，临时取、堆土区水土保持工程，以及落实与工程配套的临时措施和安全生产保障措施等。 拟采购工程的预算金额：33.90万元。 采用单一来源采购方式的原因及说明：怀洪新河治理工程总承包施工5标主体工程由安徽瑞丰工程科技集团有限公司负责承建，鉴于水保工程与主体工程需同步建设，两者紧密关联，由原中标单位实施本项目的水保工程，确保工程进度与主体工程相适配，实现统一调度安排，避免交叉施工干扰，从而满足项目建设过程中水土保持的要求，利于现场管理。 二、拟定供应商信息 名 称：安徽瑞丰工程科技集团有限公司 地 址：安徽省蚌埠市怀远县荆山镇梅郢社区五楼555办公室 三、公示期限 2025年11月7日至2025年11月15日 四、其他补充事宜 无。 五、联系方式 1.采购人： 联系人：中水淮河规划设计研究有限公司 联系地址：安徽省合肥市滨湖新区云谷路2588号 联系电话：0551-65707953 2.采购代理机构： 联系人：安徽安兆工程技术咨询服务有限公司 联系地址：安徽省合肥市滨湖新区云谷路2588号 联系电话：0551-65707329、0551-65707998 六、附件 无。   注意：任何供应商、单位或者个人对采用单一来源采购方式公示有异议的，可以在公示期内将书面意见反馈给采购人、采购代理机构。